網(wǎng)易的減法戰(zhàn)略還在繼續(xù)。
網(wǎng)易社區(qū)發(fā)布停止服務(wù)公告稱：因業(yè)務(wù)調(diào)整，網(wǎng)易社區(qū)(僅指網(wǎng)易社區(qū)單一產(chǎn)品club.163.com)將于2012年12月18日零時停止服務(wù)。
網(wǎng)易成為國內(nèi)第一個停止社區(qū)功能的門戶網(wǎng)站，事實上，網(wǎng)易的“瘦身”策略從11月上旬就開始進(jìn)行，網(wǎng)易將旗下LBS服務(wù)“網(wǎng)易八方”停止。
在這之前，網(wǎng)易門戶多名高管辭職，廣告收入下降，之前傳言的門戶獨立分拆事宜也遲遲沒有進(jìn)展，網(wǎng)易創(chuàng)始人、CEO丁磊則把更多的精力放在游戲與保健食品上，網(wǎng)易門戶網(wǎng)站的概念越發(fā)模糊。
大勢所趨
網(wǎng)易社區(qū)關(guān)閉是收支嚴(yán)重不符造成的。由于網(wǎng)易社區(qū)的盈利模式一直沒有成形，其投入見效不明顯。
即將關(guān)停的網(wǎng)易社區(qū)并非網(wǎng)易論壇(bbs.163.com)，而是網(wǎng)易社區(qū)(club.163.com)，網(wǎng)易郵箱、網(wǎng)易博客、網(wǎng)易論壇、網(wǎng)易輕博客等其他網(wǎng)易產(chǎn)品還將繼續(xù)運營。網(wǎng)易社區(qū)和網(wǎng)易八方的用戶將被轉(zhuǎn)至網(wǎng)易論壇中繼續(xù)存在。
據(jù)了解，網(wǎng)易社區(qū)已經(jīng)運行15年，在產(chǎn)品更新?lián)Q代速度極高的互聯(lián)網(wǎng)江湖，絕對稱得上“老者”，但經(jīng)過微博等新興社交媒體的沖擊后，其用戶數(shù)量已所剩不多。
網(wǎng)易門戶公關(guān)部在回復(fù)《中國經(jīng)營報》的采訪郵件中稱，相比即將被關(guān)閉的網(wǎng)易社區(qū)，網(wǎng)易論壇的用戶數(shù)量大，黏度高，并將與網(wǎng)易博客、網(wǎng)易跟帖、網(wǎng)易微博、網(wǎng)易輕博客等產(chǎn)品構(gòu)成網(wǎng)易完整的UGC產(chǎn)品平臺。
業(yè)內(nèi)人士表示，網(wǎng)易社區(qū)關(guān)閉是收支嚴(yán)重不符造成的。由于網(wǎng)易社區(qū)的盈利模式一直沒有成形，其投入見效不明顯。
網(wǎng)易剛剛公布的2012年第三季度財務(wù)業(yè)績顯示，2012年第三季度總收入為20億元人民幣(3.25億美元)，上一季度和去年同期均為20億元人民幣。2012年第三季度廣告服務(wù)收入為2.43億元人民幣(3867萬美元)，上一季度和去年同期分別為2.04億元人民幣和2.20億元人民幣。
與新浪、騰訊幾家社交產(chǎn)品活躍度較高的門戶網(wǎng)站相比，網(wǎng)易的收入狀況稍顯不佳。
關(guān)注度永遠(yuǎn)在利益指向的方向。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易游戲在第三季度的收入占整個網(wǎng)易收入的85%。這導(dǎo)致網(wǎng)易把業(yè)務(wù)重心逐漸轉(zhuǎn)移到更快產(chǎn)生收益的手機短信及網(wǎng)游，在社區(qū)投入上卻少之又少。
1997年，網(wǎng)易社區(qū)成立，在網(wǎng)易比較強勢的新聞和郵箱的帶動下，社區(qū)流量快速增長，其論壇特點也延續(xù)了網(wǎng)易新聞的優(yōu)勢，時評、金融類貼子的影響力頗高。直到以娛樂為導(dǎo)向性的搜狐論壇出現(xiàn)。“四大門戶中，新浪社區(qū)更加綜合，騰訊的受眾更加年輕化，而搜狐的娛樂性讓其在門戶網(wǎng)站中獨領(lǐng)風(fēng)騷。”互聯(lián)網(wǎng)專家胡敬希說。
如今，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展到碎片化時代，再加之社交通訊類產(chǎn)品的商業(yè)模式一直沒有成形，純粹的論壇在這個時代顯得勢單力薄。在關(guān)閉了社區(qū)之后，有人認(rèn)為，網(wǎng)易論壇(BBS)也會隨之消退。雖然網(wǎng)易調(diào)整了BBS的架構(gòu)，但“除非進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和概念植入，否則獨立BBS的成長性也不高。”易觀國際分析師郭洋說。
互聯(lián)網(wǎng)專家洪波認(rèn)為，“BBS不像早期那樣一統(tǒng)天下，它會以互聯(lián)網(wǎng)一種基礎(chǔ)服務(wù)存在。”而此言似乎也能理解為，BBS的盈利期待值不高，未來只是門戶網(wǎng)站的一項非關(guān)鍵服務(wù)配置而已。
“縮小”的門戶
隨著門戶網(wǎng)站多元化的發(fā)展，門戶收入減少已經(jīng)成為大勢所趨。據(jù)了解，網(wǎng)易對門戶事業(yè)部的高管少有期權(quán)獎勵，再加上丁磊一心向往的門戶獨立分拆沒有進(jìn)展，這讓期望在此獲得更多話語權(quán)和激勵體制的高管們灰心不已。
外界對網(wǎng)易門戶的超高關(guān)注度，還來源于其頻繁的高管離職潮。
從2011年至今，網(wǎng)易門戶高管離職人數(shù)已近十位。最近的一次則是今年7月份，網(wǎng)易門戶副總編輯陳萌滄、視頻中心總監(jiān)曾理、新聞頻道主編陳子宇的離職。之前，離職的還有創(chuàng)建財經(jīng)類互聯(lián)網(wǎng)媒體雪球財經(jīng)的網(wǎng)易門戶原執(zhí)行副總編方三文，以及移動社交應(yīng)用陌陌的網(wǎng)易門戶原總編輯唐巖。而業(yè)界影響最深的，則是于北京時間2012年11月22日在納斯達(dá)克上市的YY語音CEO李學(xué)凌，他于2005年辭去網(wǎng)易總編輯職務(wù)。
門戶的收入主要來自于廣告，但網(wǎng)易門戶的廣告收入?yún)s只有網(wǎng)易整個收入的7%左右。這并不是一個非常理想的數(shù)字。
但網(wǎng)易依然是四大門戶之一，互聯(lián)網(wǎng)圈的有識之士還是愿意進(jìn)入網(wǎng)易一搏，為本來已然強勢的網(wǎng)易品牌和平臺錦上添花。
不過，隨著門戶網(wǎng)站多元化的發(fā)展，門戶收入減少已經(jīng)成為大勢所趨。據(jù)了解，網(wǎng)易對門戶事業(yè)部的高管少有期權(quán)獎勵，再加上丁磊一心向往的門戶獨立分拆沒有進(jìn)展，這讓期望在此獲得更多話語權(quán)和激勵體制的高管們灰心不已。
和騰訊、搜狐、新浪的發(fā)展軌跡不同的是，網(wǎng)易的戰(zhàn)略一直非常另類。2011年的視頻時代，搜狐天價買劇，騰訊參與自制，網(wǎng)易一直不為所動。同樣是2011年的社交之爭，新浪微博一枝獨秀;搜狐CEO張朝陽大力宣傳搜狐微博;騰訊則是左手布局微博，右手緊握微信;而網(wǎng)易微博則依然沿承了丁磊低調(diào)的作風(fēng)，在社交市場上幾乎鮮有發(fā)聲。2012年的電商淘汰賽，網(wǎng)易同樣落后于人，據(jù)了解，網(wǎng)易有可能11月推出關(guān)于保健食品的電商頻道，但在這之前，騰訊的拍拍、搜狐的e購房垂直電商頻道已在業(yè)界小有名氣，近日，業(yè)界又傳言阿里巴巴[13.44 0.00%]就入股新浪微博一事與新浪在商討，這說明新浪也在思考電商之路。
其實，丁磊一直并沒有放棄在門戶網(wǎng)站上的發(fā)展戰(zhàn)略，包括大量廣招賢才進(jìn)入新聞頻道，以重振當(dāng)年網(wǎng)易新聞之王的雄風(fēng)。不過，網(wǎng)易如今的資源有限，在其他領(lǐng)域也落后于人，無法做到大而全，其資源只能向網(wǎng)易的重點領(lǐng)域和產(chǎn)品上集中。
丁磊剛剛在11月19日舉辦的“網(wǎng)易2012移動媒體高峰論壇”上表示：以網(wǎng)易門戶為核心的媒體業(yè)務(wù)一直以來都是網(wǎng)易最為重要的組成部分。特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)崛起的環(huán)境中，網(wǎng)易旗下多款移動產(chǎn)品和應(yīng)用，正是以媒體業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，構(gòu)建起由資訊、教育、效率、娛樂四個維度組成的“云端”布局。
名詞解釋
網(wǎng)絡(luò)社區(qū)(Chub)
通過群組討論、在線聊天、交友等功能和服務(wù)聚集在某網(wǎng)站，形成的一個社會網(wǎng)絡(luò)。
網(wǎng)絡(luò)論壇(BBS)
通過發(fā)起和參與各種問題的討論，分享觀點和信息的網(wǎng)絡(luò)空間。
微信關(guān)注
網(wǎng)站導(dǎo)航
